“The CrestHaus” รวมสุดยอดผู้นำหญิงแห่งเอเชียในงาน“EmpowerHER Asia Leadership Forum 2026…Write Your Next Chapter”ร่วมผลักดัน เสริมสร้างทักษะและศักยภาพพลังหญิง สู่บทบาทการเป็นผู้นำครบทุกด้าน

The CrestHaus เปิดประสบการณ์กับสุดยอดเวทีเสวนาเพื่อผู้นำหญิงครั้งยิ่งใหญ่ในเอเชีย เวทีรวมผู้หญิงเก่งแนวหน้าระดับบอร์ดและผู้บริหารองค์กร จากองค์กรระดับชาติและเอเชีย ไว้มากที่สุด ในงานเสวนา “EmpowerHER Asia Leadership Forum 2026” ภายใต้แนวคิด “Write Your Next Chapter” สนับสนุนให้คุณ “กล้าเขียนอนาคตการเป็นผู้นำในแบบฉบับของตัวเอง” พร้อมผลักดันให้ผู้หญิงก้าวข้ามขีดจำกัด กล้าคิดกล้าทำ และมีจุดยืนที่ชัดเจนด้วยการออกแบบกรอบความคิดใหม่ๆ  ผ่านการแบ่งปันองค์ความรู้ในเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลาย จากผู้นำหญิงระดับบอร์ดและ C-Suite ที่ประสบความสำเร็จจากหลายองค์กร  เพื่อก้าวสู่การเป็นผู้นำที่สามารถกำหนดทิศทางในอนาคตทั้งระดับองค์กรและสังคม  

สำหรับงานในครั้งนี้จัดโดย The CrestHaus แพลตฟอร์มและพื้นที่เพื่อการพัฒนาภาวะผู้นำแบบองค์รวมสำหรับ ผู้หญิงที่ต้องการยกระดับศักยภาพของตนเองให้ครอบคลุมครบทุกด้าน และได้รับการสนับสนุนจาก Cartier Women’s Initiative (CWI), บริษัท ไอบีเอ็ม ดิจิตอล ทาเล้นท์ ฟอร์ บิสสิเนส จำกัด (IBMDT), บริษัท เฮอร์เบิร์ธ สมิธ ฟรีฮิลส์ เครเมอร์ (ประเทศไทย) จำกัด, บริษัท หลักทรัพย์จัดการกองทุน สแทชอเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด, บริษัทจัดหางาน โรเบิร์ต วอลเทอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด และ ไมเนอร์ โฮเทลส์

ภายในงานแบ่งหัวข้อการเสวนา 3 หมวด ได้แก่ INSPIRE การจุดประกายวิสัยทัศน์ให้คุณกล้าคิดกล้าทำและกำหนดบทใหม่ตามเป้าหมายชีวิต, EQUIP เสริมสร้างทักษะความเป็นผู้นำที่พร้อมรับโลกยุค AI และ UPLIFT การให้คำปรึกษา และความร่วมมือ เพื่อเติบโตร่วมกันผ่านพลังของเครือข่าย เพื่อให้เวทีการเสวนามีเนื้อหาครอบคลุมทักษะต่างๆ ครบทุกด้าน ผ่านประสบการณ์จากผู้นำหญิงระดับบอร์ดและ C-Suite ที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งภายในงานได้รับเกียรติจากผู้บริหารองค์กรระดับแนวหน้าของไทยมาร่วมแชร์องค์ความรู้ผ่านหัวข้อการเสวนาต่างๆ เริ่มต้นเวทีเสวนา ด้วย

·       “The First Page: Claiming Your New Chapter” เปิดงาน EmpowerHER Asia Leadership Forum 2026 จาก 2 ผู้บริหารหญิงเก่ง The CrestHaus  ในฐานะผู้จัดงาน นำโดย คุณสุภาณี อนุวงศ์วรเวทย์ ผู้ร่วมก่อตั้ง และ ประธานบริหาร The CrestHaus ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้ง Novituz (โนวีทัซส์) และ EmpowerHer Asia, อดีตผู้บริหารบริษัทไมโครซอฟท์ประเทศไทย กล่าวว่า  “ในฐานะผู้จัดงาน EmpowerHer Asia Leadership Forum ซึ่งได้จัดมาเป็นปีที่สองแล้ว ได้ถูกออกแบบให้เป็นเวทีที่ผู้หญิงสามารถเรียนรู้ และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน ซึ่งเชื่อว่าเราทุกคนกำลังยืนอยู่ที่จุดเริ่มต้นของบทใหม่ในชีวิตในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งแตกต่างกันไป  ซึ่งสะท้อนแนวคิดของ EmpowerHer Asia Leadership Forum ในปีนี้ ภายใต้ธีม “Write Your Next Chapter” หรือ “การเขียนบทต่อไปของชีวิต” ที่ไม่ได้เกิดจากการรอความพร้อม แต่เป็นเปิดโอกาศให้ตัวเองเอง โดยการเชื้อเชิญให้ผู้หญิงทุกคนกล้าที่จะลุกขึ้นมาเขียนเรื่องราวบทใหม่ของตนเอง และก้าวไปข้างหน้าเพื่อเป็นผู้นำในอนาคต”  ร่วมด้วย คุณแชนนอน กัลยาณมิตร ผู้ร่วมก่อตั้ง และ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด The CrestHaus กล่าวว่า “The CrestHaus ในฐานะผู้จัดงาน มุ่งสร้างพื้นที่ที่ผู้คนสามารถเรียนรู้จากกันและกัน โดยไม่ต้องเดินบนเส้นทางการเติบโตเพียงลำพัง EmpowerHer Asia Leadership Forum จึงถูกออกแบบให้เป็นเวทีที่ผู้หญิงสามารถเรียนรู้ เติบโต และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน ผ่านบทสนทนากับผู้นำหญิงจากองค์กรระดับประเทศ ผู้ประกอบการ และนักลงทุน เพื่อจุดประกายแรงบันดาลใจ เพราะบทต่อไปของชีวิตอาจเริ่มต้นจากหน้ากระดาษหน้าแรก และเรื่องราวของผู้คนรอบตัวเรา”

·  

     "The Power of the Rewrite: Reinventing Leadership with Purpose”  โดยตัวแทนจาก UN WOMEN คุณ Sara D'anzeo, UN Women Sustainable Finance Consultant กล่าวว่า  “การรวมตัวกันของผู้นำผู้หญิงในเวที EmpowerHer Asia 2026 ไม่ได้สะท้อนเพียงเส้นทางความสำเร็จของผู้บริหารหญิงในองค์กรต่างๆ แต่ยังเป็นการรวมพลังของผู้นำที่มุ่งสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างมีเป้าหมายและความตั้งใจ ซึ่งสอดคล้องกับบทบาทของ UN Women ที่ทำงานร่วมกับภาคเอกชน ผลักดันในการขับเคลื่อนความเท่าเทียมทางเพศ ผ่านแนวทาง Women’s Empowerment Principles (WEPs) ซึ่งในปัจจุบันความเท่าเทียมทางเพศไม่ได้เป็นเพียงประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนเท่านั้น แต่ยังเป็นกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจที่สำคัญต่อการเติบโตอย่างยั่งยืน และสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้เศรษฐกิจโลกได้ถึง 342 ล้านล้านดอลลาร์ภายในปี 2050”

·       “Chapters of Change: Rewriting Tomorrow Leading AI Through a Human‑Centric Future in a Geopolitical and Economic Shift” โดย

คุณเอียน ดิ ทูลลิโอ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการพาณิชย์ บริษัท ไมเนอร์โฮเทลส์ จำกัด กล่าวว่า  “AI กำลังเปลี่ยนรูปแบบการทำงานขององค์กร ตั้งแต่โครงสร้างองค์กร วิธีการทำงาน ไปจนถึงบทบาทของบุคลากร ซึ่งหมายความว่าการเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ใช่เพียง “การเปลี่ยนผ่านทางเทคโนโลยี” แต่เป็นการเปลี่ยนผ่านด้านการบริหารและภาวะผู้นำ องค์กรจึงต้องปรับแนวคิดจาก “Human in the Loop” หรือการให้มนุษย์เป็นเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการ มาเป็น “Human in the Lead” ซึ่งหมายถึงการที่ผู้นำและบุคลากรต้องมีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางของการใช้เทคโนโลยี

คุณอรนุช เลิศสุวรรณกิจ, ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท เทคซอส มีเดีย จำกัด กล่าวถึง  “ประสบการณ์จากเวทีระดับโลก เช่น Davos และงานประชุมผู้นำธุรกิจ ซึ่งสะท้อนว่าองค์กรทั่วโลกต่างตระหนักถึงความสำคัญของ AI และเริ่มนำเทคโนโลยีนี้มาใช้ อย่างไรก็ตาม ความท้าทายสำคัญในปัจจุบันไม่ใช่การทดลองใช้เทคโนโลยีอีกต่อไป แต่คือการนำ AI จาก โครงการทดลอง (pilot project) ไปสู่การใช้งานจริงในระดับองค์กร โดยองค์กรจำนวนมากสามารถพัฒนา AI prototype ได้ แต่ยังไม่สามารถสร้างผลลัพธ์เชิงธุรกิจที่ชัดเจน หรือวัดผลตอบแทนจากการลงทุนได้ ดังนั้น การเปลี่ยนผ่านสู่ AI จึงต้องเริ่มจาก กลยุทธ์ทางธุรกิจและ การผสาน AI เข้ากับการทำธุรกิจ เพื่อให้เกิดไอเดียและสามารถตรวจสอบเรื่องต่างๆ ได้ รวมถึงการแบ่งปันความรู้เรื่อง AI เพื่อเกิดการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด โดยมีแนวทางดังนี้

1.         วินัยของผู้นำเพื่อปรับมุมมองและแนวคิดใหม่ๆ เกี่ยวกับ AI เพื่อปรับใช้ในธรรมาภิบาลขององค์กร

2.         ข้อได้เปรียบในการแข่งขัน เพื่อให้การทำงานเป็นระบบมากขึ้น

3.         การเพิ่มคุณค่าในการตัดสินใจ และเกิดเป็นความคิดสร้างสรรค์ เพื่อสร้างกลยุทธ์ที่มีความแตกต่างกัน

ดังนั้น ความท้าทายขององค์กรในวันนี้ไม่ใช่การทดลองใช้ AI แต่คือการนำ AI จากโครงการทดลองไปสู่การใช้งานจริง และสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจที่วัดผลได้”

คุณปิยดา ตันไสว, Data and AI Portfolio Lead, บริษัท ไอบีเอ็ม ดิจิตอล ทาเล้นท์ ฟอร์ บิสสิเนส จำกัด (IBMDT) ชี้ให้เห็นว่า “ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในยุค AI ไม่ได้อยู่ที่เทคโนโลยี แต่คือ ความไม่พร้อมของบุคลากรในการทำงานร่วมกับ AI  หลายองค์กรลงทุนในเครื่องมือ AI ที่ทรงพลัง แต่ยังคงใช้วิธีการทำงานแบบเดิม ซึ่งทำให้เทคโนโลยีไม่สามารถสร้างคุณค่าใหม่ได้อย่างแท้จริง ดังนั้นองค์กรจึงต้องปรับวัฒนธรรมการทำงานให้บุคลากรมีทักษะ ความคิดสร้างสรรค์ และความสามารถในการทำงานร่วมกับ AI เพื่อสร้างคุณค่าใหม่ให้กับธุรกิจ นอกจากนี้ ภาวะผู้นำในยุค AI ยังต้องมี “Humble Leadership” หรือภาวะผู้นำที่เปิดกว้างต่อการเรียนรู้จากทีมงาน และสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ร่วมกันภายในองค์กร

ผู้ร่วมเสวนาเห็นตรงกันว่า AI ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือทางเทคโนโลยี แต่กำลังเปลี่ยนรูปแบบขององค์กร ภาวะผู้นำ และโครงสร้างเศรษฐกิจ โดยองค์กรที่ประสบความสำเร็จในยุค AI จะไม่ใช่เพียงองค์กรที่นำเทคโนโลยีมาใช้เร็วที่สุด แต่คือองค์กรที่สามารถพัฒนาศักยภาพของบุคลากรและสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ เพื่อให้มนุษย์และเทคโนโลยีทำงานร่วมกันในการสร้างคุณค่าใหม่

·       “Leading the Next Chapter: Lessons from the C‑Suite” โดย

คุณมุกดา ไพรัชเวทย์, ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทโอสถสภา จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “สำหรับการทำงานควรมีการปรับเปลี่ยน growth mindset ตลอดเวลา เพื่อปรับตัวตามกระแสต่างๆ รอบตัว (Flow with the wind) และปัจจุบันการเข้ามาของ AI มีส่วนช่วยเรื่องการลดต้นทุนสำหรับองค์กร ทั้ง internal และ external ซึ่งส่งผลต่อการแข่งขันทางด้านธุรกิจ โดยยังมีสิ่งที่เข้ามาเกี่ยวข้องในการพิจารณาเพิ่มเติมคือ ความไว้วางใจ (Trust) ในการทำงาน และ การเชื่อมโยงองค์กรกับธุรกิจ (Reconnect)

สำหรับการประสบความสำเร็จในธุรกิจจะมีหลักการคือ Performance with purpose ต้องมีเป้าหมายเพื่อเกิดความแข็งแกร่งในการที่จะบรรลุเป้าหมาย และความเชื่อที่ว่า I can do it ที่เราจะต้องทำให้ได้”

คุณกันยารัตน์ โชคอุ่นกิจ, ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายงานกลยุทธ์และการเงิน, บจก.เดอะมอลล์ กรุ๊ป กล่าวว่า “การมีจุดมุ่งหมายในการทำงานร่วมกับทีม จะต้องมี mindset ที่ชัดเจน และสำหรับผู้บริหาร C-suit มีหลักการ 3 ข้อคือ

1.         Title don’t leave your behavior does การมีพฤติกรรมที่เชื่อมโยงกับทุกหน่วยงานที่อยู่รอบตัว

2.         Don’t be trapped in yesterday success playbook การไม่ยึดติดกับความสำเร็จในอดีต แต่ต้องปรับตัวอยู่ตลอดเวลา

3.         You’re not always right การเรียนรู้และถ่อมตนในทุกวัน

นอกจากนี้การเข้ามาของ AI ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงหลายๆ ด้าน ที่ไม่ใช่เพียงแค่ข้อมูลเท่านั้น แต่จะมีสิ่งที่ทำให้คนเริ่มตระหนักมากขึ้นไปพร้อมกันด้วยคือ Trust หรือความไว้วางใจ และการใช้ระยะเวลาเพื่อพิจารณาในสิ่งเหมาะสมที่สุด

สำหรับการจัดการกับความขัดแย้งในองค์กร คือ การมองที่ทัศนคติในทีมว่ามีเป้าหมายเดียวกันหรือไม่ รวมถึงการรับฟัง การปรับตัว และการถอยเพื่อตั้งรับในบางครั้ง เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร”

·       “Special Dialogue: A Meaningful Path in Building a Sustainable Impact Business” จัดขึ้นภายใต้การสนับสนุนของ Cartier Women’s Initiative โดย คุณเชอรี่ เข็มอัปสร สิริสุขะ กล่าวว่า “สำหรับผู้หญิงที่มีความสนใจทางด้านธุรกิจ ควรจะมีลักษณะ คือ

1.         Distinguish Passion from purpose การมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน

2.         Resilience ความกล้าในการปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์ที่เหมาะสม

3.         Purpose driven growth สิ่งที่จะขับเคลื่อนวัตถุประสงค์ให้เติบโตยั่งยืน

นอกจากนี้ ด้วยสภาวะปัจจุบันที่สภาพแวดล้อมประสบกับปัญหารุนแรงหลายๆ ด้าน จึงมองว่าการรักษาสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนเป็นสิ่งที่สำคัญ รวมไปถึงการสร้างผลิตภัณฑ์ต่างๆ ที่ไม่ใช้สารเคมี เพื่อเป็นการสร้างโลกให้น่าอยู่อย่างยาวนานมากยิ่งขึ้น” 

·       “Our Voices, Our Power: Women Shaping Thailand’s Future Through Strategic Presence on Boards” โดย

คุณกอบกาญน์ วัฒนวรางกูร ประธานกรรมการธนาคารกสิกรไทย และบริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด กล่าวว่า “การทำงานร่วมกันนั้น ควรมีสติในการมองทั้งในระยะไกลและระยะใกล้ เพื่อกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย รวมถึงการสนับสนุนทีมพนักงานให้เติบโตไปพร้อมกัน

ส่วนคำแนะนำสำหรับผู้ที่ต้องการแสดงความคิดเห็นในการประชุมควรมีลักษณะ right to the point คือ การพูดคุยสรุปที่ตรงประเด็นในแบบฉบับของตัวเราเอง เพื่อสร้างความคุ้ยเคยในการกล้าคิดและกล้าแสดงออกในการประชุม”

 กล่าวว่า “ต้องการสนับสนุนให้ทุกคนมีความกล้าในการที่จะก้าวมาเป็นบอร์ดบริหาร โดยเฉพาะการมีสติเพื่อคิดพิจารณาบริบทโดยรวมขององค์กร และช่วยนำทางให้กับฝ่ายบริหารเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและประสบความสำเร็จ”

·       “Write It Bold: Strategic Positioning for the Next Chapter of Your Leadership” โดย คุณสุภาณี อนุวงศ์วรเวทย์ ผู้ร่วมก่อตั้ง และ ประธานบริหาร The CrestHaus และ คุณแชนนอน กัลยาณมิตร ผู้ร่วมก่อตั้ง และ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด The CrestHaus กล่าวว่า “ทุกคนควรมี Strategic Positioning ซึ่งเป็นการกำหนดเส้นทางที่ชัดเจนสำหรับตัวคุณ และทำให้คนอื่นรู้จักคุณในแบบที่คุณเป็น รวมถึงการมีที่ปรึกษาที่ให้คำแนะนำและวิธีแก้ปัญหาเพื่อให้เกิดความเชี่ยวชาญและเตรียมความพร้อมในเส้นทางที่คุณต้องการ”

·       “My Wealth, My Decision, My Way: Empowering Women Through Personal Finance” โดย

คุณ Stephanie Leung ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการลงทุนของกลุ่มบริษัท, บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน สแทชอเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “ทุกคนสามารถเตรียมความพร้อมในด้านการเงิน การลงทุน โดยต้องมีความรอบคอบ ศึกษาทำความเข้าใจในข้อมูลและรายละเอียดด้านการลงทุนในทุกๆ แง่มุม ต้องมีความสม่ำเสมอ จัดสรรเงินลงทุนที่เหมาะสม และตั้งเป้าหมายของการลงทุน เพื่อให้การลงทุนเกิดประสิทธิภาพสูงสุด”

คุณศิรัถยา อิศรภักดี พิธีกรด้านเศรษฐกิจการเงินจาก The Standard Wealth กล่าวว่า “การลงทุนที่มีความน่าสนใจ คือ การลงทุนแบบเฉลี่ยต้นทุน DCA (Dollar-Cost Averaging) ซึ่งมีหลัก 3P คือ

1.         Pay Yourself First การลงทุนเพื่อตัวคุณเอง

2.         Perfect Compounding การลงทุนอย่างสม่ำเสมอ

3.         Peace of Mind การตัดอารมณ์ความรู้สึกออกจากการตัดสินใจ

สำหรับหลักในการทำธุรกิจหรือลงทุน ควรประกอบด้วย 3 ข้อคือ

1.         Self-love การรักตัวเอง โดยเข้าใจหลักที่ว่า Who you are, What they do และ What they want

2.         Strong Strength การเข้าใจจุดแข็งของตนเอง  

3.         Sharing การแบ่งปันกับคนรอบข้าง

ซึ่งสิ่งเหล่านี้จะเป็นองค์ประกอบที่ช่วยให้การลงทุนประสบความสำเร็จได้”

·       "Her Story: The Chapter that change everything" โดย

คุณกนกกมล เลาหบูรณะกิจ, กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฟูจิตสึ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “การแนะนำ mindset สำหรับผู้บริหาร เพื่อสามารถบริหารโครงสร้างองค์กรที่มีความซับซ้อนให้ประสบความสำเร็จ คือ

1.         Alignment การมี KPI ร่วมกัน เพื่อมีเป้าหมายเดียวกัน

2.         Beyond เป็นการมองหาความยั่งยืนในการทำงานระยะยาว (Sustainability)

3.         Relationship Capital การมีความสัมพันธ์ที่ดีเพื่อให้เกิดความเชื่อใจในการทำงาน

4.         Empathy การเข้าใจและช่วยเหลือกัน

ทั้งหมดนี้เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จ win-win situation

สำหรับการรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้า ควรมีการแชร์วัตถุประสงค์ร่วมกันในการทำงาน เพื่อการให้บริการที่ดีไปสู่ลูกค้า และทำให้ลูกค้าเห็นภาพลักษณ์ขององค์กรในแบบเดียวกัน ในส่วนการทำงานกับผู้ร่วมงานและคู่ค้า จะต้องสร้างความเชื่อใจในการทำงาน ที่มีความโปร่งใส

ในด้านการสร้างความโดดเด่นให้กับตนเอง คือ การสร้างผลงานที่ได้รับการยอมรับและประสบความสำเร็จ และการแสดงความคิดเห็นหรือการสื่อสารเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม 

คุณชลกร อภิชาติธรรม, ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด ธุรกิจอาหารและขนมขบเคี้ยว เป๊ปซี่โค ภูมิภาคอินโดจีน กล่าวว่า “ผู้บริหารควรก้าวออกจาก comfort zone โดยจะต้องมีการปรับวิธีคิด และมีความพยายามที่เพิ่มมากขึ้น ต้องก้าวผ่านความกลัว และมีความมุ่งมั่นในสิ่งที่จะทำ

สำหรับการสร้างความโดดเด่นให้กับตนเองคือ การสร้างโอกาสให้กับตัวเอง อย่ากลัวที่จะผิดพลาด รวมถึงการสนับสนุนทีมให้มีประสบการณ์ในโอกาสการทำงานต่างๆ

·       “Reset & Rise: A Guided Meditation for Goal Manifestation and Healing” โดย คุณนาตาลี เกลโบวา นางงามจักรวาลปี 2548 และประธาน บริษัท Natalie Glebova Inc. กล่าวว่า “การสร้างและรักษาเป้าหมายควรมีแรงบันดาลใจ แรงจูงใจ และการสร้างสมาธิเพื่อให้มีสติและมีเวลาให้กับตัวเองเพื่อปรับสมดุลความคิด รวมถึงการค้นหาตัวตนที่แท้จริงของคุณ และขอบคุณตัวคุณเองในแบบที่คุณเป็น”

สำหรับผู้ที่สนใจข้อมูล “EmpowerHER Asia Leadership Forum” ติดตามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ https://www.facebook.com/EmpowerHERAsia เพื่อเตรียมความพร้อมและก้าวไปสู่การเป็นผู้นำหญิงอย่างมั่นใจ